赚大钱的 天命方向 

饱和，意味着市场存在。

蓝海，意味着市场不大。

空白，一般意味着没市场。

人们倾向于追逐热点而非审视自身，导致“虚假饱和”与“真实荒芜”并存。

大多数人低估自身独特知识的价值（视为平常），高估外部机会的稀缺性（视为神话）。

人类的欲望永远无法满足，人类的虚荣无边无际，饱和的本质是平庸。

垂直细分的核心并非细分，而是在一个自身具备优势的特定领域，解决未被解决的问题。

商业成功不取决于占据最大市场，而在于找到与自身能力完全匹配的生态位。

多数人追逐显性机会，而聪明人利用自身深度认知的不对称性，开辟隐性赛道。

通过多维度能力叠加，降低系统混乱度，形成局部有序的高能量结构。

如何找到天命方向？

1、识别自身拥有相对优势的领域，知识储备、技能、人脉...

2、寻找多个优势领域的交叉点。

3、在交叉点构建复合竞争力。

创业领域，有个经典的说法：打败你的，往往不是你的对手。

我们要做的，就是那个不是对手的对手。

哥哥随便找几个案例。

例1：Notion，生产力工具。

背景：笔记软件市场有Evernote、文档工具如Google Docs、印象笔记... 这类工具几乎泛滥了，但Notion通过整合多个工具功能找到空白生态位。

认知不对称性：用户真正需要的是“一体化工作台”（笔记+数据库+项目管理），而非单一工具。

多维优势交叉：结合数据库的灵活性、Markdown的简洁性、协作的实时性（技术+设计+用户体验的复合）。

在“虚假饱和”的生产力工具市场中崛起，成为估值百亿美元的独角兽。

例2：B站，靠二次元崛起。

背景：视频平台早期被优酷、土豆等综合平台占据，但B站聚焦二次元亚文化。

垂直细分优势：初期锁定ACG社群，构建弹幕互动等独特体验。

多维叠加：结合“视频+社群+游戏发行”，形成复合生态。

最终，从小众赛道成长为综合内容平台，避免与巨头直接竞争（非对手的对手）。

这类案例的特点是，避免进入“虚假饱和”的红海，而是：

基于自身独特知识/资源（技术、社群洞察、文化理解）。

解决未被满足的需求（功能、情感、价值观）。

通过多维度能力叠加（技术+设计+社群+叙事）构建壁垒。

在交叉点找到隐性赛道，最终超越对手。